初投稿します。
世の中、両組織があると思いますが、それぞれの組織で皆さんどう思っているのでしょうか？懲戒によるものではなく、純粋にパフォーマンスによるDemotionと捉えてください。
私はピープルマネージャの立場で、Demotionプロセスがあるが、ほぼ運用されていない組織にいて、Demotionをする組織の方が、本人にとっても組織にとっても健全だと常々思っています。
(正しく運用するとなるとピープルマネージャーに、相応のメンタルコストがかかるわけですが、、、)
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初投稿します。
世の中、両組織があると思いますが、それぞれの組織で皆さんどう思っているのでしょうか？懲戒によるものではなく、純粋にパフォーマンスによるDemotionと捉えてください。
私はピープルマネージャの立場で、Demotionプロセスがあるが、ほぼ運用されていない組織にいて、Demotionをする組織の方が、本人にとっても組織にとっても健全だと常々思っています。
(正しく運用するとなるとピープルマネージャーに、相応のメンタルコストがかかるわけですが、、、)
弊社はDemotionの前にPIPですね。
PIPの結果によってDemotion or Outって感じでしょうか。フェアな運用だと思います。
実際はPIPに入った時点で転職活動するでしょうが、、、
いえ、outしかないです。なので、若手がプロモしたいと言ってくるのを、いいことばかりじゃないぞと言いたいのですが言えないのです。
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