レイオフされた人に「お金もらえていいじゃん」とかいうバカ

だいたいそう言ってる人ほどアメリカのゾンビ映画のモブキャラ（最初らへんイキってるけどいざやばくなるとめちゃあせって死ぬキャラ）になる傾向にあるのは観測しまくりましたね。私自身はレイオフ前年にグレード上げてもらったりもっとがんばろうとモチベーション高かったのにグローバルの方針で組織丸ごといかれたのでこういった発言してほしくないですね。あんま人の痛み/苦しみわからない空気読めない人だと思われますし。

でも転職活動中でオファーレターもらったちょうどのタイミングでレイオフ走ってパッケージとかもらえたとかなら理想ですよね。まあ人生そんなうまくいきませんが。。。

レイオフではありませんが、会社が買収されたタイミングで買収した会社からのオファーを断ると何故かパッケージもらえました。ちょうど転職活動して買収した会社からオファーが出たタイミングが重なりパッケージもらって転職しました。

買収でそんなことあるんですね。でも買収先の人員絶対減らすだろうから転職活動しておいたほうがリスクヘッジですよね。ちゃんと雇ってくれるなら転職先のオファー蹴ればいいだけですし。

もしかして御社で今またレイオフが起きてるのですか？

そもそもC社は毎年下位5%削る謎ルールありますからね。その割にはこの人辞めさせた方がいいでしょみたいな生き残ってる人とかいてそこも謎だったりしますが笑

ちなみに私自身は過去最大級にどかんといかれた年（たしか年間10%くらい）のレイオフ人間です。

今は小規模外資系SaaS企業で活動してまして当時より待遇はよくなってますがまあこちらももちろん会社存続とゆう観点で全然安泰じゃないです笑

コメントはユーザーに削除されました。

レイオフ経験者です（一つは今年）。garden leave内に順当に次のポジション見つけた人に対して、またはそういう人達の間では、むしろ成り立つコメントですけどね。

経験者でない人が、レイオフになって職探しに苦労してる人に対して言うのは、ナンセンスと言うかデリカシー無さすぎだと同意します。

私と同時期にレイオフになった、同じ部署・同じロールの同僚がいます。私はgarden leave内で次が決まりましたが、その人はまだ決まらず・・・間もなく半年が過ぎようとしてます。そんな人に対しては、到底このセリフは言えないですね 😞

私も組織的レイオフでやられた経験ありますが、金もらえて良かったはパッケージとガーデンリーブが交渉の末ちゃんと確保されてその期間で上手くやれた本人があとで自虐程度にいうものだと思います。

ロールによっては評判で刺されることもある外資においてそれいうのはなかなかヤバいというか命知らずというかチーム評価とかがあったらその人数年以内に刺されて消えますね

同意しますしもしその立場なのであれば同情しますが、レイオフ経験者で見かけだけでも嬉しいーといっている人はたぶん一定数はいるので、そんな喧嘩腰にならなくても、、、とは思います。

当人に「いいじゃん」と言うのは論外と思います。

それはそれとして、レイオフの受け止め方、感じ方、見え方はそれぞれかなと。

退職パッケージおいしいです😋だけど表向きは無難に「つれー、つれーわー。職探し大変💦」と言ってるひともいるでしょう。

一方「これを機に前向きに頑張ります💪」と言いつつも、内心かなりダメージを負ってるひともいるでしょう。

前職では「サービスチームのあのひとレイオフでいなくなったってよ」とわざわざ拡散してる人いたんですが、無神経に思えましたね。

日系は陰湿な追い出し部屋あるとして外資の日本での退職させられる口実スキームは気になる、、、

レイオフは突然、退職条件の書かれたメールが来ます。

PIPは達成不可能なレベルの数値目標を設定され、期限までに達成できなかったので成績不良ということにされます

結局権力者のやりたい放題なのね

それは現象を表面的にとらえて、話を単純化して見てしまっている可能性があります。他スレに最近書いた内容をそのままここに貼ります。

私は、複数回のレイオフ経験があります。個人の観点ではなく、企業の観点でも考えてみませんか。なぜ、世界的に成功しているグローバル企業が、時にレイオフを行うのか？

それは、経営者のエゴでもわがままでもなく、企業が時流の変化に適用し生き残るためであったり、戦略的に変化（トランスフォーメーション）して次の一手を打つためです。そのために経営資源の再配置を行うのは、優れた経営者が居る強い企業の当然の策です。それが結果として既存人員の削減として現れる一方、戦略事業では特にその事業に合うスペシャリストの採用を続けます。

今後のどの事業にもマッチしない人材を引き続き抱えざるを得ず、無理やり配置転換などと、最適とは言えない経営をやっていては、強い企業にはなれません。ジェネラリストをあまた育成し、まず早期退職的な動きを取ってこなかった日系企業のビジネスが、グローバル企業のスケールになってない大きな一因でしょう。

そして、学ばずクビにもならず、与えられたキャリアのレールを歩むだけの、ぬくぬくと非生産的な状況の社員が大量に居てもおかしくない企業になる事も有り得るのです。レイオフのショッキングでネガティブな面だけしか見てないと、企業経営と個人のキャリアの本質は見えてきません。