現在、勤務先で育児休業からの復職後の配置をめぐり、少し難しい状況に置かれています。個別の事情や会社名は伏せますが、今後、社内でどのように立ち回るべきか、第三者の視点からアドバイスをいただけないかと思っています。
私は現在34歳で、直近のキャリアでは事業部企画や経営企画等の職種をトータルで5年程度経験しています。現在の勤務先は外資系企業で、今の会社が3社目です。
育休からの復職に際して従前とは異なる業務に配置され、現在に至っています。会社側はジョブレベル・勤務地・報酬等の待遇は維持しているという立場ですが、なぜこの配置になったのか、これまでの経験を踏まえてどのような役割や成果を期待しているのかについて、十分に合理的かつ納得できる説明が得られていません。
直属のマネージャーにも確認しましたが、配置の経緯や今後のキャリアとの接続について明確な説明はできず、HRに確認するという話になりました。しかし、HRも従来の説明を繰り返すばかりで、状況が大きく変わる見通しは立っていません。
さらに、現在は割り当てられる仕事が非常に少なく、期待役割や成果物が明確にならないため、パフォーマンス評価や昇進に関わる目標設定すら進められない状況となっています。会社からは、目標設定ができない場合には標準評価を適用するとの説明を受けています。
この状況について、社内でも複数回話し合いが行われていますが、根本的な解決には至っていません。既に外部機関が介入する紛争案件となっていますが、配置や期待役割について具体的な説明がなされず、何を期待され、どのような成果を出せばよいのかが曖昧な状態です。
一方、報酬や待遇自体は維持されており、経済的な理由から直ちに退職しなければならない状況でもありません。そのため、感情的に辞めるというよりは、今後この会社に残るのであれば、どのように振る舞うことが自分にとって合理的なのかを考えています。
外資系企業という環境では、明確な役割や成果がない状態が続くこと自体が、今後のパフォーマンス評価やキャリア形成に不利に働くのではないかという懸念もあります。現在の報酬が維持されていることと、中長期的にキャリアを積み上げられることは別問題だと考えています。
例えば、会社には引き続き役割や業務の明確化を求めながら、与えられた仕事を淡々とこなし、社内で状況が変わるのを待つべきなのか。それとも、こうした環境では自分のキャリア形成は難しいと割り切り、社内での評価や昇進への期待を下げつつ、別の選択肢を並行して探る（副業や転職等）べきなのか。
あるいは、社内異動や他部署のマネージャーとの接点を作るなど、現在の直属のマネージャーやHRとの交渉とは異なるアプローチを取るべきなのか。もっと違う合理的な立ち回り方があるのかも含めて考えています。
自分としては、会社への感情的な反発だけで行動するつもりはありません。ただ、仕事がほとんどなく、期待役割も不明確な状態が長期化するのであれば、貴重なキャリアの時間をどう使うべきか、悩んでいます。
こうした状況に置かれた場合、ご自身なら今後どのように立ち回るでしょうか。特に外資系企業における評価制度や社内政治、キャリア形成の観点から、会社に残ることを前提とした場合の考え方や、社内で取るべきスタンスについて、率直なご意見を伺えれば大変ありがたいです。
