仕事でお金もらってるなら具体策出さないといけないと思いますが、金払ってる側だったら別に具体策なくてもいいんじゃとは思いました。

具体的にどんな状況をイメージされてます？

疑問すら持たず言われたことしかできない人のほうが多い現実😢

なので個人的には疑問を言ってくれるだけでかなり高評価です。

何かを変えようとすると、既存の問題点を指摘するところから始まります。

ただ、新しい人が指摘すると「今まで問題なかった」「むしろあなたが問題」と対立構造になりがちです。

そうなると担当者同士で争うより、マネジメントと調整し、その判断と権限で進めた方が現実的です。担当者同士でやり合っても、後味が悪くなるだけです。

上司相手だと、答えをあえて出さずに考えさせる教育方針の可能性もあります。あとは責任範囲がスレ主さんなら、具体策出すのはスレ主さんかと。具体策はAIと相談すればよいと思います。

責任範囲が相手側にあるのに、その人が改善の動きしないので「なんでこっちがお前をマネジメントしないといけないんだよ💢」とか内心思いながらプロセス不備を指摘、相手に具体策提示して動かしたことはあります。