外資・テック界隈で「IC（Individual Contributor：プレイヤー職）」から「1st line manager（ピープルマネージャー）」へ昇進を果たした経験談や、昇進年齢の実態についてお伺いしたいです！

外資ITではプレイヤーとしてトップ業績（Quota超え等）を出すだけではマネージャーになれず、「マネジメント適性の証明」「HQや上層部へのアピール」「後任の育成」など独特の立ち回りが求められますよね。

みなさんが「1st line managerになるために意識してやったこと」や「昇進した年齢・タイミング」について情報交換しませんか？

👇 特に聞いてみたいポイント

・昇進のために意図的にやった立ち回り：

　-マネージャー不在時の代理業務、チームメンバーのメンター・コーチング実績作り

　-上司やCountry Manager（社長）に対する「ピープルマネジメントをやりたい」というアピール・社内政治

　-プレイングマネージャーとしての数字作りとチーム支援の両立

・何歳（社会人何年目）で1st line managerになったか：

　-20代後半の若手昇進、30代での王道昇進、あるいはベテラン期でのスライドなど

・実際に上がってみて感じたギャップ：

　-プレイヤー時代との評価軸の違い、ピープルマネジメント（PIPや採用・離職対応）の泥臭さ

　-正直、後悔しているなど

「数字を追うだけでなく『チームのイネーブルメント（再現性作り）』を可視化したら上がれた」「32歳でマネージャーになったが、プレイヤー時代のほうが稼げた場面もある」など、生々しい体験談をお待ちしています！

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投票文：

【キャリア】初めて「1st line manager（ピープルマネージャー）」に上がった年齢はいくつ（何代）でしたか？

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