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倫理研修に出そう

Teamsにて

クライアント社のプロパーA「この情報(機密情報)を〜〜(保管してはいけない場所)に一旦保管していいですか?プロパーBさん、作業内容レビューお願いします」

私(客先常駐コンサル)「え?それはセキュリティ的にNGじゃないでしょうか」

プロパーB「私さん、一旦シンク(※通話のこと)お願いします!」


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以下通話(1対1)にて

プロパーB「今までそうしてきたので今回も容認ということでお願いします」

私(客先常駐コンサル)「え、でも前回の監査で〜〜は監査対象に入れていない理由が機密情報をそこに格納していないからという理由ではなかったのですか?」

プロパーB「弊部署として、私と客先常駐コンサルさんで見解が違うのはまずいので、今後はまずはすり合わせてからレビューするようにしてください」

私「(質問への回答は無し..?)わかりました。大変失礼いたしました。今後は気をつけます。」

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プロパーB「保管場所はそこで問題ありません!」

私(保管場所をそこにすると弊チームとしては監査対応の手間が減るな確かに...てかわざわざ記録が残らない方法で連絡してきたのって何の意図が...?)


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※全てフィクションです。

(編集済み)
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コメント一覧

この手の根回しをしてくる会社は力学がわかりやすいので、ある意味やりやすい側面もあるのがやっかいですよね。

投稿者

まあ腐敗してますからね。腐った組織は正すんじゃなくて攻略する対象でしかない

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