たくさん転職してきた私ですが、ポジション上げるだけの転職はあまりオススメしません。

また次のタイトルに上がることは、人事的にはある程度透明性は必要ですが、透明過ぎても困るのです。

（理由の詳細は書きませんが、マネージャーの立場からしても透明過ぎるのは困る）

そして投稿者の方は次がPrincipalとかであれば、ICとしては最高に近くなると思うので、そのさらに上を狙うには数字だけでなく周りの評価とか、色んなものが必要になるので、今の会社にいた方がひょっとしたら近道になるかもしれません。

会社ごとにポジションの枠や昇進予算がありますので、シニアより上への昇格はなかなか難しいケースも多いと思います。会社によっては、実質的にシニアがICとしての天井になっている場合もありますね。

今はレイオフ盛んなのでプロモーションも難しいご時世だと思います。

かなり時間かかりました。10年ぐらい。

現在と次のタイトルに依存するので回答が難しいように思いますね。Mid → Seniorと Senior → Principalが同じ期間で可能とは思えないですよね。

また、会社次第でも扱いが違いそうなのでそこもまた難しそうですね、、

現在→上がり先のタイトルにもよるし、会社にもよるし、時代にもよるしなあ、、、という。

この一・二年もそうですし、リーマン・ショックの時代なんかも、すべてが止まったりしたので、「何年で上がるのが」みたいなことは考えるのは疲れるだけでいいことない、というのが十年以上やっていての感触です。

いちおう前の会社で Staff Engineer 的なポジションにはなりましたが、会社が調子よかったタイミングだったから、だと思うし。

どのくらいの階層があるかにもよりませんか？そんなに細かい段階があるのかな。

自社だと、ICの場合

アソシエイト(新卒レベル)→平社員→シニア→プリンシパル

の四段階しかなく、60歳定年だとして、38年➗4段階＝9年〜10年ということになってしまいます。実際はアソシエイト→平社員は2〜3年でほとんどみんな上がるので、それ以降はもっと時間かかりますし、そもそも平社員で終わる人、シニアで終わる人も全然普通にいます。

peaple managerだとしても、上の4段階にdirector, VPの2段階追加になるだけですし、directorになれるのはほんとに一握りです(その次は米国ヘッドクォーターのCEO, COO)。

数年前よりも明らかにハードルが上がっている感があります。

転職によるプロモーションはどこかで頭打ちしますし、上がったとしても会社規模小さくなってのタイトルだけの場合が多いように見受けられます。キャリア初期段階では、効率良く流動性スキルを獲得しよい環境を模索つつ、環境の違いをプロモーションとして換金しますが、あるレベルまでいくと忍耐、胆力、時間蓄積による結晶性のスキルや知恵に重きが置かれ、よほど大きなマイルストーンを達成できない限り転職による本当のプロモーションは難しいと思います。知らんけど、ゲームのルールが経験年数によってかわります。