どんだけアピールしても結果だけしか見られないのが外資だと思っているのですが、意外と政治とかアピールとか結果以外で評価が変わったりするものですか？外資にとても興味があるので、外資文化気になりますね。

外資じゃないけど俺が俺がの💩会社にいて疲れる

部下の手柄は評価しないが、自分の施策は例え販促メールの本文考えて、メールの返信が20件くらいあっただけで商談やアポに繋がってなくても凄い手柄だとアピールされたりしてるの見ると疲れますね。

アレ俺詐欺が横行してますね。アレ俺をやらなかった年は評価据え置きでアレ俺をやりまくった年に昇給したのでくだらないなあと思います。

「レポート・報告」を「アピール・手柄争い」と感じるようになったら潮時かもしれないですね。

特別な何かをした人が全体ミーティングで盛り盛りプレゼンして成果をアピールするのはウザいけどまあいいとして、ルーティンワークを滞りなく回していることが一切評価されないどころか「何もしてない人」みたいな扱いになるのがとにかく萎えますね。

結局俺が俺がをやりすぎると協調性がない感じになりますので私の会社では生き残るのはやや難しいですね。逆に浮きますね。

外資でも同僚やマネージャは日本人になるケースはありますので文化的に馴染まないです。

敵を作らず粛々と業務をやるの方が長く生き残れます。出世は狙わず、ICでいいと思いますがねー。

なんだかんだ30年以上いますが、何回か回って慣れてしまいました、、、

360度評価制度があれば多少緩和する気もします。

うちはそんな感じです。

同僚や下のメンバーから評価低いとさすがに上長もいい評価つけにくく。

日系企業にも俺が俺がの文化ありますよ。

同社歴の長い人が外資と比べて多い分、むしろえげつなく感じます。

大人数いる組織で出世できる人数が限られている場合、外資問わずこれは避けられないのかなーとふと思いました。

もうそんな茶番はいらんので、早くベーシックインカム導入してほしい。もう十分社会は発展したような気がする。

外資十年超から日系に来ましたが、「俺が俺が」は、オーナーシップとってケツ拭くまでやりきる覚悟と裏表の面もあったのだなあ。。。ってのはちょっと感じています。

（結局誰が何に責任を持ってやるのかが何も決まってない、責任感を薄めるための「なんとなく合議」が多発しているのを見ながら）

俺が俺がで、人の成果を奪う、まで行くのが発生するのはアレでしたが。