あるあるかどうかは分かりませんが、大体の外資は成果主義なので、育休期間の成果はゼロ扱いとすると評価制度としての結果論ではなかろうかと思います。

(XX以上の評価をNN回連続や、過去N年で平均XX以上など、昇格条件として内規されている事はあるある)

子あり先輩のアドバイスとしては、子供が生まれると父母共に人生観が変わるので生まれてから決めても良いと思います。そのために上司には取るか取らないか悩み中〜ぐらいのジャブ打っておくとか。

30代の二児の父です。

上の方と同じ意見で、昇格にはその期間で予算の中で候補者を並べて決めるため、比較の結果その期間での成果が休暇のない人たちの方が多ければ、結果的にはそうなります。

昇格させないという表現というよりは、上げてあげる説明材料が不足するから上げられない、という捉え方の方が良いでしょうかね。

私の場合、子育てで働き方にも変化を求め、子育てとのよりバランスの取れるようにと育休から戻って一年ちょいで転職しました。前職はとても恵まれた職場ですし、いまも素晴らしい組織ですが、そこを離れてチャレンジして良かったと思ってます。

子育て前に仕事の成果は出していたので、転職時に育休などの影響もなくという感じでした。

所属組織に残ってキャリア形成しても良いですし、結果を出しているのでしたら転職でよりより条件を得るという選択も一つなのかもしれませんね。

個人的に一ヶ月は取ったほうが良いと思います。

ちなみにですが、最近は産後パパ育休なるものがあって、労使協定があれば一定の条件のもと就業することも可能だったりします。期間は28日間ですが、育児休業給付金が80%になって手取りで10割相当になるので比較的取りやすくはなっていますね。

かくいう私も産後パパ育休を取って、育休中に何日間か短時間でリモートワークしてたりしました。

同じく100人程度の外資ITでISをやっていた際に出産(夫側)を経験しました。当時チーム内のプレッシャーも大きく、出産後も数字に追われて仕事漬けでしたが、妻の育児が大変な状況を何とかしたい&自分も父親として育児に関わりたい想いもあり、数ヶ月の育休を上司に相談しました。「育休は権利だから取るなとは言わない、ただその結果の数字に対する評価において育休は関係ないから覚悟しろ」と冷たい口調で言われ、2人きりの部屋で上司からの言葉にできない圧を感じて怖くなり、結果的に育休を取ることができず、妻にも申し訳ない気持ちでもどかしい思いをしました。外資の場合は数字が全てなので、育休のブランクは昇進等でのマイナスになり得ると感じました。

自分の場合は、子供の幼い貴重な時期に少しでも長く家族で一緒に過ごしたいという想いが出産後により一層強くなり、当時の会社ではそれを叶えることは難しいと判断して1年後に転職をしました。

上の方々も仰る通り、出産後にどのような気持ちの変化があるのかは正直想像できなかったので、出産後に判断するのも良いかと思います。ご参考になれば幸いです。