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アウトソースメンバーとの「ワンチーム化」、皆さんどうされていますか?

現在、常駐型でアウトソースの方々と一緒に仕事をしています。

スキルも高く、非常に頼りになるメンバーですが、どうしても


「仕事をお願いする側」

「作業を受ける側」


という関係になりがちで、よりワンチームとして一緒に進めたいと感じています。


すでに実施していることとしては、


- チームミーティングへの参加

- ファシリテーター・議事録などのロール割り当て

- テーマ単位での担当の明確化


などを行っています。


それでも、さらに一体感を高めるために、他のチームではどのような工夫をされているのか気になっています。


また、アウトソースとして常駐している側の方のご意見もぜひ伺いたいです。


例えば:


- 「こうしてもらえると一体感を感じる」

- 「逆にこれは外部扱いされていると感じた」

- 「こういう関わり方が嬉しかった」


など、実体験ベースの声もぜひ聞いてみたいです。


アウトソースの方々を単なる外部リソースではなく、

拡張チームとして一緒に価値を出していくための工夫があれば、ぜひ教えてください! 🙏

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コメント一覧

個別のテクニックもそうですが、目指すべきところやアウトソースの先にあるものを明示し、両チームとも共通のゴールに向かって走る空気を出すことが大事なのだと思いますよ。

何のアドバイスでもないですが、社員になってもらうのはなしなんでしょうか?


うちのチームにはアウトソースメンバーがいない😅

(編集済み)
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