28歳、ミドルグレードのソフトウェアエンジニアです
もともとソフトウェア自体に強い情熱があったタイプではなく、好きでも嫌いでもないくらいの距離感でここまで来ました
エンジニアになったのは取れる選択肢で給与、福利厚生など諸条件が良さそうだったためです。
一方で最近、
昇格を目指すなら組織運営やマネジメント寄りの仕事に比重を移していく必要があり、
お金を強く取りにいくなら独立のほうが合理的に見える場面も増えてきて、
このままソフトウェアエンジニアとして働き続ける意味を改めて考えるようになりました。
自分としては、会社員として働くメリットは
個人では扱えないサイズの仕事に関われることと、社会的信用の2つが大きいと感じています。
以前はここに
人脈形成や昇給余地も大きな魅力としてありましたが、
最近はそのあたりはやや飽和してきた感覚があります。
そのうえで気になっているのが、
「エンジニアとしてキャリアを積んだ先に、事業責任者まで到達するルートは実際どの程度あるのか」という点です
事業責任者とは市場からサービスがやるべきことの優先順位と判断基準を用意する役割を想定しています。
自分には現場で成果を出す力と、
事業全体を見て意思決定する力はかなり別物に見えます。
周囲を見ていても、テックリード的な役割で担うのは
コスト最適化やリアーキテクチャのようなエンジニアリング上の重要課題であることが多く、
市場から課題の優先順位や判断基準を決める事業責任者の仕事とは、やや距離があるようにも感じています。
実際に、エンジニアの延長線上で事業責任者まで到達する人はどのくらいいるのでしょうか
若輩者でキャリアにまつわる情報が乏しく、皆様の経験からご回答いただけますと幸いです。