メンターを担当しています。
まずは日常業務をゆっくり確実に理解してもらいたいと考えています。しかしご本人は非常に意欲的で、「このデータはxxだからxxしましょう」「この課題はxxがボトルネックなのでxxすれば改善できます」など、次々と改善案を提案してくれています。
そのバイタリティに頼もしさを感じる一方で、まだ全体を把握していないため表面的な理解によるズレた提案や分析も目立ちます。
このようなタイプの方は、まずは基礎を徹底するように軌道修正すべきでしょうか。それとも、勢いを尊重してある程度自由に任せても良いものでしょうか。
彼のオンボーディングは私の評価には関与しないため、このまま暴走してもらい周りから呆れられても良いかなという自分もいます。。。
外資IT営業の給与ガイド
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外資IT営業の給与体系・株式報酬、期待できる年収値や上がり幅を、WorkCircleのユーザー様且つパートナー企業チャレンジャーベース社市川さんと、外資エンタプライズ向けソフトウェア(SaaS)営業の経歴を持つ西村さん共同で記事にしました。
RSU完全ガイド(確定申告用スプレッドシート付き)
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外資企業で多く採用される給与の一つ、RSUの構造や仕組み、リスクや確定申告方法に関してWorkCircleのユーザー様、且つパートナー企業チャレンジャーベース社代表の市川さんと紹介します。
外資・日系IT企業のRTO(オフィス出社)状況リスト
各企業のRTO(オフィス出社)状況をリスト化しました。 提供元データは所属企業が証明されているWorkCircleユーザーによるものです。 希望する働き方や転職先を決める軸の一つとして、是非参考にしてください！
