マネージャー1年目になります。
日々の業務の中で自分でタスクを抱え込んでしまうことに悩んでいます。
リソースを逼迫しているわけではないため、任せるよりも自分で対応した方が早いと判断してしまったり、自分で処理してしまう場面が多くあります。一方で、そのことが部下の成長機会を十分に作れていない要因になっているのではないか、と感じています。
部下に任せることで発生しうる手戻りや遅延を考えると、思い切って振り切れない自分もおり、マネージャーとしての在り方に課題を感じています。
同じような壁に直面された先輩マネージャーの皆さまが、どのように考え、どのように乗り越えてこられたのか、ぜひお伺いできれば幸いです。
リソースが逼迫していないからこそ任せています。手戻りになっても対応できますから。
自分と同じだけの仕事ができるようになると私は別の仕事ができ、昇進できて給料上がり幸せです。そう信じています。
自分と同じだけの仕事が出来るようサポートしたという実績に加えて、空いたリソースで別の付加価値をもたらしたとう実績もアピール出来ますね。ありがとうございます！
全員に対してそれができてます？できてるならいいのですが怪しいならば「自分のチームメンバーへのリソースを平等にする」と考えたほうがいいし宣言したほうがいいですよ。各メンバーの納得感のためにもマネジャーは自分でやらないほうがいい。
