会社や部署の雰囲気に大きく左右される気がしています。

周りで育休を半年とってる方がある程度いる環境であればその会社や部署では育休がキャリアに影響することは少ないと言えるのではと思います。

しかし、周りが少ない期間しか取っていないのであれば、もしかするとキャリアに影響する可能性が出てきそうです。

ひとまず、上司に頭出ししてみて雰囲気を見てみるとかはどうでしょうか？

別に半年休んだっていいんじゃないですか？

私の周りにも1年取られた方いましたよ。

ただ、何のために休むのか？本当に育児のために休むのか？

半年間きっちり休んだとして、あなたは何ができるのか？

意外と新生児育児はママしかできないことも多いですよ。

でも、パパができるそれ以外の家事も多いです。

なので、本当に育休を取らないといけないのか、いわゆる「とるだけ育休」にならないかだけ自問自答してみてください。

例えばですが、できる限り在宅勤務にしてもらうとか、業務外の飲み会は不参加にしてもらうとか、そういう配慮をしてもらう事であれば、会社で昇進から外れるとかはあまりない気がしますけど、やはり長期間休むと、ある程度は今後に影響する気がします。(会社にいない分出世の順番を抜かされるかも程度ですが)

なので、結論としては「とるだけ育休」にならないなら、育休半年取得大賛成です。あとはチームの皆さんや上司にあらかじめネゴしておけば良いかと。

子育ては今しかない時間沢山ありますからね。。

後悔のない選択ができますように。

全然良いのでは？ そういう時代です

男で1年育休取りました。

1 会社次第だと思います。

有給育休ある会社なら大丈夫そうな気はします。

2 そう思われる可能性はありますが、そう思うなら上記と同じく会社のカルチャーにあってなさそうな気がします。

3 私も同じ気持ちで1年取りました。

メリットは子どもに専念できること、デメリットは復帰したくなくなることや環境の変化があることですね

私の場合はマネージャーが変わって方針や働き方が変わってました。

チームに長い付き合いの人が多かったので問題はなかったです。

元々異動したかったので少し経ってから異動しました。

今の時代男女関係なく育休は取るべきだし取れるだけ取ることをサポートできない会社はそれまでなのかなと思ってます。

私も来年妻が出産予定で半年くらい取りたいけど昇進するかしないかの瀬戸際にいるのでどうなんかなーと思ってます。半年取ったら昇進が遅れそうだけど3ヶ月ならなんとかなる？とか。

全く同じパフォーマンスを持つ二者がいたとして、かたや育休を取る人、かたや育休を取らない人がいる場合、会社がどちらに先に昇進の機会を与えるか。（両者は同時に選べない前提で）

自分が会社側の立場ならどうしますか？って話と私は考えるようにしてます。

絶賛育休中ですが、私は1ヶ月半の取得としました。一番の理由は収入面で、国の制度と会社の補助を組み合わせており、国の補助がしょぼいからこの長さになったという感じです。もう一つの理由は、最近レイオフがちらほらあるので、それを恐れて空白期間を空けないためというのがあります。

マネージャーがどう思うかですが、半年もいないとさすがに困らせちゃうなあとは思いました。その先にレイオフがあっても文句言えないな、と。

結局のところ、育児とキャリアの天秤問題だと思うので、育児に傾き過ぎて不安なのであれば、期間を3ヶ月や4ヶ月にするのが良いと思います。上司のお気持ちが気になるのはわかりますが、どれだけ考えても答えは出ないので、あまり考えすぎなくてもよいかと。

制度内容を見る限り同じ会社かと推察しますが、確かに半年MAXで取る人は少ないですが大きな問題はないと思います。

実際のマネージャーも育休を取る人が増えたと言って困っていますが、逆に言えばそれが当たり前になりつつあるので日頃の信頼関係があれば影響は少ないかなと。

二児の父です。2回育休を取りました。最初は3ヶ月、2回目は半年でした。

実体験に基づいた個人的な結論としては、必要性とバランスを考えて、2〜3ヶ月が妥当だと私は思います。もし3回目があれば2〜3ヶ月にすると思います。

お子さんは一人目でしょうか。最初の1〜2ヶ月は奥様の出産ダメージや夜間の授乳等で二人で見れた方が当然良いですが、それ以降は正直大人二人だとわりと暇になると思います。まず赤ちゃんはほとんど寝てますし、メインの育児は授乳、オムツ替え、沐浴、寝かし付けくらいなので、慣れればそんなにやることがないです。

半年取ることのメリットは、家族とゆっくりした時間を長く持てることです。個人の隙間時間もできるので、読書やネトフリ、勉強といった時間も取れると思います。キャリアを見つめ直す良いきっかけにもなると思います。

1番のデメリットは、キャリアとしての機会損失です。例えば昇進する、管理職になる、といった機会を逃したり、遅れたり、といったことは現実として当然起こり得ます。「周りがどう思うか」「周りにどう見られるか」「信用を失うか」といった印象や気持ちの問題ではなく、単に長期間いないためです。誰も何もそういった現実的なことは直接は言わないと思いますが。

私の当時の上司や同僚もすごくサポーティブで、私が望むだけ自由に取れるような状況で、特に2回目は上の子も家で見る必要があったので長めに取りました。結果、その分会社内での出世は間違いなく遅れたと思います。まあ比較はできないので確証はないですが。

まあ客観的に見て半年間もいない人に責任のある仕事は任せ辛いですし、その期間フルタイムで働いている人と比べれば、その分成果が減って昇進が遅れるのはフェアだと思います。

復帰後のリアクションは特筆すべき点はなく、ただキャッチアップしてまた徐々に元のペースに戻していくだけです。

最後に一つだけ、すみません。文章を読んでいて、少しだけ「周りからどう見られるか」を気にされている比重が高い印象を受けました。

ただ、長いキャリア全体で見れば、その会社・その上司・そのタイミングでの印象が将来に与える影響は、実はかなり限定的だと思います。

自分がどんなアウトプットを積み上げていきたいか、どんな人生を送りたいかを軸に考えると、判断もしやすくなるかもしれません。半年育休を取ったって、後からガンガン巻き返すことも、隙間時間でスキルアップしてパワーアップして戻ってくることも、いくらでも可能だと思います。

育児、お仕事共に心より応援しています、頑張ってください。