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一貫性を欠いた言動・他責思考…に振り回される自分が情けない

ある人物の言動が表題の通り心身に堪えています。

社会人8年くらいで複数社・複数部門経験していますが、これほどやりづらいのは初めてです。

最近は会話しようとすると頭痛がすることもあるのでそれもつらく悪循環です。

以前はマネージャーを介して何とかしていたのですが体制変更もあり、今後はそうはいかなくなりそうです。


何より落ち込む必要はないと思っているのに、実際はいちいち振り回されている自分が心底情けないです…


こういう人と働く場合、皆さんはどうしてますか?


・言動に一貫性がない。毎日態度や発言が変わる。(「この施策をやろう」→私が企画書を書いて出す→進めるように言う →始めた後 「うまくいかないだろう、馬鹿げている」など)/ チームが合意したにもかかわらず、翌日には決定を覆す)

・人前で個人を貶める言葉づかい(自分の思い通りでないと「お前は社会人としてなってない。お前の仕事のやり方でみんなが苦しんでいる」など)/ 社内だけでなく社外に対しても同じ)

・営業の責任者なのにターゲットアカウントも用意せずマーケに「ターゲットアカウント」に取り組ませる(仕方なくリスト作って共有→フィードバックを求めたが、反応なし)/ 実際に取り組まずに、リードや新規案件の「質」について文句を言う。では何なら高品質なのかと問えば大企業の役員、くらいの回答)

・自分の過失だけは決して認めず、あらゆる失敗をメンバーのせいにする。 知っている限りで2桁人数が彼のコミュニケーション方法に不満を抱いているものの、彼は他の人のコミュニケーション方法に対して「お前はセンスがない」と言う

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コメント一覧

基本的に他人は変えられないため、

1. 客観的に黒と判断できる証拠があれば、形にして偉い人や人事にちくる

2. その人が去るのを待つ

3. 自分が去る

の3択ですかね。

自分の場合は、他の同僚からの1があり、2が成立してバンザイでした。

(編集済み)

とても勉強になります。ただ上の例のうち5%ぐらいは厳しすぎる気がします。例えば、”言われたことだけやれ、余計なことはするな” とか新卒にも関わらず、独創性を発揮したがりなメンバーに言ってしまいそうです。報連相だけしてくれれば、そうはならないんでしょうけど、できないからこう言わざるを得ないわけで…

(編集済み)

「職場において行われる1優越的な関係を背景とした言動であって、2業務上必要かつ相当な範囲を超えたもの により、3労働者の就業環境が害されるものであり、1から3までの要素を 全て満たすもの」とあるので、業務上必要なのであればパワハラにはならないかと。(その独創性が業務に支障をきたしうる状況なら、必要な範囲ですし)

少し補足すると人事は会社(株主)の味方であって偉い人の味方でもないので、会社業績への悪影響・訴訟等のリスクを増加させる事態と認識したなら、容赦なくやってくれますよ。

まともに機能している会社であればですが。

それだけの人数が不満を抱いていて、その人の態度が社外に対しても同じなら、会社が動くのが自然です(営業の責任者がお客さんに対してその態度だと。。。。)。解雇されないなら自分から退職した方が良いです。その会社がおかしいので。

二桁の人たちが不満を抱いているのに会社側が放置しているのだとすれば、スレ主様が何らかの行動を起こしても自分がだけがババを引いて張本人はお咎めなしというのが最も確率が高い結末だと思われます。


どうしてもその職場にしがみつきたい理由がないのであれば、私だったらそれ以上ストレスで体を壊す前に、Silent Quittingなマインドセットに切り替えて転職先を探します。

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