めんどくさそうで仕事も面白くなさそうでやりたくないです。

一方で部下として配下に置く優越感に浸りたいという理由でなりたい人もいるんだなと知りなんだかなーという思い。

権力側にいると都合の良いように決めやすいし、結局責任取らん人ばかりだし、たいしてまともにできてない人をみてると、報酬増えてるのにそれかよとと思う所はある。

ICでも昇格できるのと、ピープルマネジメントをやりたくない（特に人事評価やPIPなど）のでなりたくないです

管理職にはなりたくないです。理由は↑の方と似ていて、責任を取ることやピープルマネジメントについてはストレスが大きいためやりたくないからです。給料を上げることを目的にする場合、ICのまま昇進することを目指します。

一方でちゃんと管理職の仕事をできていないのに管理職をやっているようなタイプの人は、逆に管理職に向いていると思います。自分の場合、ちゃんと仕事できていないとメンタルに支障があるため安定的に働くことができません。

36歳の時でした。

ICでも昇格できるはできるんですが、上に行けば行くほどICとしてかなり抜きん出てないと難しくなるのと、ピープルマネジメント経験ないと転職時に結構きついので、35歳くらいまでにはなっておいた方が、と思います。そのあとICに戻ってもいいわけですしね。

レイオフなし、ICで昇進ありならずっとしたくない。労務管理もFCST管理もめんどくさいことこの上ない。

それなら、現場で提案活動していたい。

SWEです。

現職は日系で管理職になるとただの調整さんになってしまうので、絶対に管理職にはなりたくないです。やりたいことができなくなります。

一方、外資に入れたとしても管理職として強いエンジニア達をリードするほどの技術力はないので、今度は管理職になれないです。

自分より優秀な部下ばかりならマネージメントもやりたいですが、そんなわけないのでやりたく無い

34歳で管理職になりました。

日系なので管理職にならないとまともに給料が上がらないのと、転職見据えたらマネジメント経験あった方がいいか、くらいですね、、、

ICシニアの猛者を見て、アレと肩並べるほど適性はないと思って35で管理職になりました。

管理職って色々揶揄されますが、ほとんどの場合、管理職はIC経験を持ち、ICは管理職経験を持たないので、やってみなければ分からない世界がありますね。

ピープルマネジメントや、評価時に優劣を付けなければならないのが嫌で、管理職になりたくないと思っていました。

ただ、皆さんのコメントを見て、転職を見据えて一度経験しておいた方が良いかも、、と危機感を覚えました。

事業部長、社長を務めたことがありますが、ピープルマネジメントは型があるので学べばできますよ。

人を変えようとしたり、善悪をもってマネジメントしようとすると失敗します。

世界も、選択肢も拡がります。ピープルマネジメントからICに戻すことはできますが、逆は簡単にはできないので、やってみればいいんです。

自分も35までにはなりたいと思ってました。実際は32歳でなれたので30歳でチャンスがきたのは羨ましい限りです。

ICでも給与面では生きていけますが50, 60台になった頃マネジメント経験や役員経験があれば転職の幅がきくと思って上を目指しています。60になって営業ICでハイパフォーマーって少ないですしね。私の周りには少なくともいません。

ジジイになった頃、体力がなくても会社で生き残れるのはマネジメント職くらいだと思います。

ふと思いましたがエンジニアのパフォーマンスには体力って関係ありますかね？

35歳くらいまでに管理職に上がりたい人生でした。今は40歳を目指していますが、そんな甘い世界ではなかったと痛感しています。

トピック投稿主様へ

ご投稿ありがとうございます！

本トピックを、WorkCircle公式SNS、アンバサダーXアカウントにて紹介させていただいてもよろしいでしょうか？

社名や具体的な内容が含まれる場合、一部言い換えや塗りつぶしをし、匿名性の維持を徹底させていただきますので、ご安心ください。

大変お手数ですが、使用を許可していただける場合は、こちらのメッセージに許可のご返信頂けますと幸いです。

どうぞよろしくお願いいたします。