是非はともかく、その頻度で体調を崩すことは珍しくないです。特に幼稚園・保育園通い始めなら色々と免疫がないせいか、高頻度でこれでもかってくらい伝染性の病気をフルコンプリートしてきます。

まさに「子供による」とは思うのですが、我が家の子どもたちも二週間に一度程度であれば平気で体調を崩します。その場合は夫婦のどちらかは子どもに掛り切りになるので、同僚には「もうしわけない」という気持ちを持ちつつも、仕事は切り上げざるをえなくなってしまいます。

はい、とくに冬なんかは二週間に一度じゃないくらい体調崩すことがあります。というわけで私の妻は一度退職して子どもを見てました。祖父母が居てもまだ働いてる人多いんじゃないですかね？

私は今は幸い裁量労働&ほとんどリモートで働けるので途中で抜けて子どもを迎えにいったり病院に連れて行ったりします。

治りかけたら次の病気をもらってきて親は心身共に困憊、職場に理解ない人…上司がいたらなおさらですので、、大事な仕事を頼まないのではなく、余裕がある頼み方やチームでのバックアップ体制を整えてあげるところで、手腕が問われます。

その人が看護休暇を取得しても、業務が進行する仕組み作りをすれば、業務を任せることができますよ。

誰かが休んでも業務に支障がない体制を作ることはビジネスの基本です。

これを、良い機会として利用してはいかがでしょうか？

みなさんもうすでに書いてますが本当に子供は想像以上に体調を崩しやすいです。

そして同時に親もその菌をもらうので体調不良になります…。

うちは5歳過ぎたくらいからだいぶマシになりましたが、それまでは体調不良の日を数えるより、健康な日を数える方が簡単なくらいの頻度で体調を崩していました…。

あと子の看護休暇って基本的に無給なはずなので嘘ついてまで取得するメリットがあまりないと思います。有給20日じゃ足りないので、その分を補うためのものだという理解です。

本当は看護休暇なんて使わなくても在宅で子供の面倒を見ながら仕事できれば良いですけど（それはそれで大変なのですが…）業種や職種によってはなかなかそうもいかないので大変ですよね…。

ちょっと違った視点からですが、2週間に1度程度の頻度で仕事を休むくらいでその人に仕事を任せるかどうか悩めるという環境が羨ましいとも思いました。

うちなんか子供いなくても体調不良でちょこちょこ休む人は何人かいるのですが、そもそもの人数が少ないのでそういう人たちにも仕事をしてもらわないと仕事が回らなくなります…。

育休産休を2回とったマネージャです。仕事の采配と、任せた仕事のバックアップ体制を作るのは、マネージャの重要にして基本の仕事です。

子供は当たり前のように風邪を引きますし、それが免疫を作る必要不可欠の過程です。ひどいと年に数回、入院する子もいます。

まず、この事実を不可避のものと認識したうえで、マネジメント業務（仕事の配分とバックアップ体制の構築）に取り組んでください。

私からすると、あなたの感想は、自分の職責を自覚せず、「なんか楽しい仕事が回ってこないんだよねー」と、やるべきことをやらずに他人のせいにしているジュニアみたいなレベルに感じます。

あなたのタイトルにマネージャとつくのは、リソース運用と安定性の構築の仕事をちゃんとやれ、という意味であり、メンバーに文句を言うためにあるのではありません。タイトルと給料分の仕事をしましょう。

厳しいことを言っている自覚はありますが、こういうことをあえて言っていって草の根で変えていかないと、いつまでも日本のマネジメントレベルが上がらない（グローバルレベルで見て、日本は遅れています）ので、あえてお伝えします。

はい。

現在2人の小学生を育てていますが、特に0-２歳の保育園時代はそうでした。

看護休暇が何日あっても足りないくらい。

休暇っていっても、親は休めませんので、疲弊してます。そしてもちろん、会社に申し訳ないと思っています。なのでその社員が嘘ついているとは思いませんし、葛藤していると思います。

なんてホットな話題！家族全員体調崩してます！

うちは月1で病気になりますね〜

回復するのに1週間ぐらいかかるのでなかなか大変です、、、

うちの子たちも酷かったです。特に保育園に行き始めた最初の数カ月はほとんど保育園にいけませんでした（結果肺炎で入院になりました）。

皆さんコメントされてるように、ちょっと調べればたくさん出てくるんですが、私は全く甘く見ていました。「そうはいってもうちのコは大丈夫でしょ！」と。全然大丈夫じゃ有りませんでした。

経験してみないとなかなか理解できない大変さなのかもしれないなぁーと思いました

(2週間に1回急に休まれた程度で頼めなくなる仕事ってなんやろ🤔)