当方BIG4勤務です。
スタッフ時代は基本一つの案件に100%アサインが一般的でした。
Mになると、パーシャルで複数掛け持ち＋稼働合計100%近いのにPDやらインターナルワークやら色々と発生し、残業代出ない割に大変ですよね。さらに上にあがるほどこの傾向が強くなる気がします。
みなさん、率直にMupの稼働実態をどう感じていますか？私は、性善説に頼り過ぎ、かつヘッドカウントに対して案件を精査せずに取り過ぎなのでは、と思ってしまいます😥
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コメント一覧
Mが1番だるいと思ってます
私は、シニアコンサルタントからマネージャーへのプロモーション経験してますが、確かにシニアコンサルタントの方がМupより割が良い気がしますね。管理業務もないですし、SalesのKPIもないですし（BIG4の1つですがスタッフ層はないです）。Мupでは稼働は確実に上がります。実際にマネージャーにプロモーションするのをずっと拒否してる方を見たことがあります。ただ、マネージャーで良かったと思うことは、裁量の大きさですかね。好きな案件を取りに行けるというのは、組織の制約があるにせよ、やり甲斐には繋がってました。1日の過ごし方なんかもМupのほうが自由度は高かったかなと。
(編集済み)
親族がBIG4のMですが寝る時間以外ずっと仕事してるか仕事のこと考えていて、パートナーの理解もサポートもほとんどないため完全に家庭崩壊してます
やはりクライアント第一のコンサルには行きたくないなと思ってしまいますね
