年など考えず全員敬語で自分のために動いてくれてる、働いてくれてる人間としてリスペクトを持って接する。

指針としては、山本五十六さんのやって見せ...を実行した感じです。

仕事をできない人を切り捨てるのではなく、やる気あるかないかとかパーソナリティを知って指導や指示をすれば年齢関係なく殆どの人が主体的かつ積極的にサポートに動いてくれます。

1人1人向き合うのが一番しんどくて一番の近道だったりしますよね！

急がば回れ、と言う事で精々20人程度の部署でしたが、なんとかギリギリのラインで仕事は進んでいました...あまり思い出したくないですが。。

部下と考えずに対等に考えて、目的やゴールから自ら動いてもらうようにどうしたらいいか逆に教えを請いましょう。

頭の中でも部下という考えは捨てましょう。単なる役割分担です。たかだか中間管理職です。

それでもだめな人は変わらないのでそっとしておきましょう。その方がお互いハッピーでふ。

仕事において年齢は関係なく、その人のスキルや経験で判断されるべきだと思います。すべての人に敬意を持った上で対等に話して問題ないと思います。

上の方と同じで、ある時から社内でのコミュニケーションすべて敬語にするようにしました(学生インターンとかも含めて例外なく)。

そうなってくるとあまり相手の歳がどうとか考えなくて良くなります。

年上のメンバーにネガティブフィードバックした際は、苦労しました。

チームへ悪影響があるレベルで本人の行動に問題があったので、1on1で率直に伝えました。

結果、不貞腐れた態度をとり関係がわるくなり、私とは仕事ができないということで、人事とも相談のうえ異動となりました（人事には私がパワハラをしているとエスカレしていたようですが、私に対してはお咎めなしでした）。

異動後も、別のチームに馴染めずに一年もしないうちに退職しました。

自分としては、ネガティブフィードバックしたことに対する後悔はなく、マネージャーである以上、そういった踏み込んだコミュニケーションが必要なケースはあると勉強になりました。（当時は悩みましたが。）

年上部下です。

基本名前は新卒であろうと、男女問わずさん付けです。

またネガティヴフィードバックは、周りからの鏡と思って、受け入れてます。

役職は役割であると思ってますので、年下上司に特に感情はありません。大事なのは、フィードバックは良い事も悪いことも、率直に言えるあいだからかどうかではないでしょうか

上下関係を考えず…というコメントに被せる形になりますが

部下→チームメンバー

上司→チームマネージャー

のように言い換えるなどするといいかもしれません

あくまで専門性の異なる仕事をしているだけなので年齢差よりスキルの違いを見るべきかな？

心理学や行動経済学(結局は心理学)を勉強して少しでも理解すると、相手はどう振る舞われたいか、どう思っているかが朧げにでも掴めれば、試行錯誤の回数は長い目で見れば減る。

相手の立場に立って、考えられるかとか、理解できない言動や行動はどこに原因があるかは割とフレームワーク的に理解は出来るので、悩んだときはおすすめです。

普通の人への注意点は入れ込まない、入れ込みすぎないことだけです。

ミイラ取りがミイラになることはよくありますが、あくまで他人ですからね。