私も(まだマシな方ですが)直近見積もりのディスカウントエラー修正依頼したインド人が言い訳しまくって直近2週間無駄にしあげくに勝手に12/15まで休みになってて他の方に依頼し直したりしてるとこです😢お客さんからせっつかれてますwww

さて本題でそこまでアドバイスにならないかもですが、、

・その方とは今まで直接1on等で会話したりはされてるんですかね？プライベート含めて状況把握してもいいかと。やはり我々一般的な日本人とは感覚違うとこ含めて腹割って話してもいいかと。

・(精神論ですが)あまり過度に他人に期待しない方が人生捗るよなと30歳超えたあたりから自覚したりしたのでそういった気の持ちよう大事かなと。

いずれにせよ直近のリソース難を(マネージャーは頼りにならなそうなので)周りをインセンティブ持たせる形で巻き込んでみてはいかかでしょうか？

どこいってもPM的なPJマネジ能力あると後々役立ちますので困難をポジティブに楽しんでみるなどメンタルマネジメントしてもいいかもです。

自分が超個人主義の組織に所属しているので、なかなか想像がつきづらいのですが、各仕事の責任者が曖昧な感じなのですかね？

本人がバックアッププランを考えて、正式な仕事としてフォローアップ担当としてアサインされない限り、休んでるからといってお互いにフォローは基本的にしません。

必要な対応がされなければマネージャーにエスカレされて、マネージャーから依頼されて一部フォローする場合もありますが、何か支障が起きても仕方ないね、と諦める感じ。

本当の本気で止まったらやばい案件は、オンコール担当がついてるので、それは事前に体制調整されます。

そんなの自分の業務量の調整だけ考えちゃえばいいです。なんでカバーしようとするんですか？そういうまじめな性格だと大変な思いするんじゃないでしょうか？世の中は正義に基づいてできてないです。

カバーしなくていいんじゃないですかね…。

終わらせていかなかったことの責任は、終わらせていかなかった当人、そしてそのマネージャー自身が一度痛みを感じるように周りから仕向けないと、「あ、なんだどうにかなっちゃうんだ〜」でそちらが甘えるばかりになっちゃうかと。

気持ちめっちゃわかります。スレ主さんのケースほどではないけど、業務上のルールを守らず自分本位なタスクの選り好みを続けるプロジェクトメンバーにずーっと不満を抱えています。組織構造の問題で、私とその人はマネージャーが違うので、そのせいでさらにややこしい状況になっています。

ルールから逸脱していることを示す証拠データを集めてマネージャー陣に突きつけて是正措置を要求しましたが（2度）、初回のときのマネージャーには煙に巻かれた感じでうやむやになり、2回目のときのマネージャー（今の上司）はヒエラルキーを重視する人なので「ほかのマネージャーにいきなり凸するな、意見はすべて私に言え」と釘を刺されてしまいました。

スキップレベルのマネージャーと話す機会も年に一度くらいありますが、そこで告げ口でもしようものならマネージャーのメンツ丸潰れで激怒させてしまうのが目に見えてるので、その件には触れません。

せめてもの救いは、一番仕事ができて信頼できるプロジェクトメンバーが私と意見を同じくしていることで、たまに二人きりで話すタイミングではときおり「あの人また好き勝手やってて困りますね、嫌になりますね」と愚痴りあっています。

当事者のマネージャーへの凸は止められているうえに、私のマネージャーは「悪い点を粗探しするのではなく、良い点を見るようにしなさい」などと言って論点をずらすので、もうできることはあまり残っていなくて、ほぼほぼ諦めています。直接本人に意見すると烈火の如く怒って大炎上する（しかも意見した側が悪者にされる）、という実績が過去にあるので、自分が転職するタイミングでもなければこの手は使えません。。

とはいえ何も行動せずただ傍観してるだけだと自分のストレスが溜まる一方なので、自分勝手な仕事の進め方が業務ルールの逸脱にあたることが明らかになるように手順書の更新を提案したり、ほそぼそとした手は打っています。マネージャー陣にも思うところはあるようで、成果測定の指標が地味にアップデートされて、逸脱行為の有無を見える化する意図が透けて見えたりと、まったくの無駄骨でもなかったのかな、とやや溜飲を下げています。

私のマネージャーがこの件に対処するやり方には満足していませんが、「良い面を見なさい」とか「自分がコントロールできないことで悩むのはやめなさい」など折に触れて（この件についてというわけではなく）助言をくれて、それは私自身のものの見方をポジティブな方向にしてくれていると感じます。件の人が問題行動を繰り返すおかげで、真面目に仕事してることそのものがポジティブな評価に繋がる、ともいえるので。全員が真面目に仕事していたら差別化要因にならないですからね。

フォローしなくていいみたいに言ってる人はチームで仕事したことないんですかねー。タスクに依存関係があればフォローしないなんてありえないですよ