私、そのタイプの人間です。

頑張ってるのに認められないといじけてしまいます。

一言目はやってくれたことに感謝しましょう。

二言目は具体的なフィードバックを容赦なく返して構いません。

おそらくその人なりに工夫してくれるかと。

自分がこう見られてないか不安です。。。。

ドキッとするタイトルですね。

俺じゃん。。。って思いました。

でも本文読んでみると少し違いました。笑

本人にはストレスかもですが言動と立ち振る舞いを細かく指摘するしかないのかもですね？...

本人悪気なさそうですし。

「xxの話のとき、あなたはAと説明してBを補足した。

Bはいらなかった。なぜならxxx」とか

あと承認欲求が大きすぎて？客観視ができていない課題があるかもしれないのでは？と思いました。ロープレをチーム内でしてみる。とかも荒治療ですが、なにかきっかけを産むのでは？と思いました。

本編と関係ないですが、怪奇料理とかワードチョイスえぐいです。あとタイトルと本文の繋げ方のセンスが好きです。ちょっとファンになりそうです。私が部下になりたい。

「やる気がないタイプの方がまだマシ」とは思わないです。是非その頑張り屋さんを良い方向に導いてあげて下さい！それがあなたにとっても成長の機会なのかも！

まさにゼークトの組織論ですね。

無能な働き者は射殺せよ。ただ、そうは行かないのは社会か軍かの違いですかね。

方向性が間違っているだけか実力が圧倒的に不足しているかによるかな…。実力不足の場合は今後の採用の待遇を上げてもらう動きをした方が良いですね。

方向性が違ってるのが問題なので、それを正してあげればいいんじゃないでしょうか。

ただそういう人は、方向性がなぜ、どう間違っているかわかっていないことが多いので、まず心理的安定性を確保してあげて、周囲の意見などの事実ベースで何が間違いか、本人の意思で気づくよう誘導してあげるのがいいのかもと思います。

ただ時間と手間がかかるので、好意に思っている人じゃないと私はやらないですね。

やる気がある人は、無い人よりマシですよ。

やる気のない人は、仕事に対するモチベーションがなかったり、生来の怠け者であったりするので、なかなか治りません。

やる気があるけど、方向性が間違っている人は、方向性を変えてあげれば良いだけで、それはマネージャーの仕事です。

その方は、入社して間もないなど、何かハンデがある状態なのでしょうか？　純粋に、相手方の背景が気になりました。