マネージャーとして可もなく不可もなく出来ていると感じていて、年収も上がっているなら、それは客観的にうまく回っている証拠です。マネージャーはICと違って大きな成果をドカンと出して、クレジットを全部もらえるわけではないので、だいたいそういう感覚になります。

個人的にICをやりたいお気持ちを優先するのは大切かと想いますが、会社が必要とするニーズを満たせるということがバリューを出すということの第一定義なので、その感覚には多少ズレがあるかもしれないです。

ICに戻りましたが、異動に伴い全く違う組織でrole changeも伴うものでした。

同じ組織内でグレードも同じだったら、ICよりマネージャーの方が評価されるのは一般的だと思います。

nest(同じグレードで上下関係になること)は極力避けるべきですが、もし発生した場合はマネージャーの方が一グレード上のことをやっている、スコープが広いことをやっている、という位置付けになりますので、普通にやってればICより上の評価にしないと論理が破綻します。

nestは、基本的にはプロモーションの準備段階としてアサインしてる期間限定的な状態にしないとおかしなことになります。

同じグレードでIC→Manager→ICを経験しました。ICに戻ったのは、当時の部下の人数が激増して管理業務に割く時間がキャパを超えてしまい、ワークライフバランスが崩れてしまったためです。Org changeの際にしれっとICに戻りました。

投稿者さんのような評価が下がる経験は幸いにもないのですが、「あの人は管理職まで経験している人だ」と周囲からの期待値が高くなり、プレッシャーが高まりました。