ギブは絶対にしないテイクだけするプロダクトオーナー

タイトルからしてそんなプロダクトオーナーいるんかい!って突っ込まれそうですが

ギバーマインドを発揮することが是とされる組織で働いています。しかし、テイクだけしてギブをしないプロダクトオーナー兼エンジニア(上席や上司の前ではいい顔をします)が同じチームにいます。昇進を狙っているのがバレバレで、見る人が見ればアウトプットのクオリティが低いと分かるのですが、上司がいる場ではここぞとばかりに過剰にアピールし個人やチームの成果を横取りするような行動を頻繁に取ります。

幸か不幸か本人は無意識?にやっているようです。


正直その人が昇格しようがしまいが私やチームにはまったく影響がないのですが、自分と同じ職位なのでなんか気に食わないです。

心の底では失脚してほしいですが余計なことにエネルギーを割いても無駄なので、平穏に過ごしたいところです。

もし皆さんが同じような状況に遭遇したらどうするか、経験豊富な皆さんの考え方を伺いたいです。

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360度評価の仕組みはないのでしょうか?

同職位や、メンバーからの評価がイマイチすぎる状況が可視化される仕組みです。

そんな状況だと、さすがに評価ラインの人も高評価はつけにくくなります。

一応あると言えばあるのですが、上手くできていて自分の評価を高くつけてくれそうな人にだけ依頼してるみたいです(制度上できてしまう…)

同じ職種なら新人や業務委託、または異なる職種など

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依頼ベースだと360度評価にならないですね…

あとは上長との1on1で相談してみるとか。

そもそも上長が正しく評価できてない組織はつらいですけども。

Taker に対しては Undertaker になりましょう

これすき

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