最近の業務の在り方について疑念が出てきておりますので、初投稿ですがこちらで相談できればと思います。

チーム内でプリセールスエンジニアとしてジョインしていますが、私自身数か月ほどValueが出せていないのではと感じています。

他責思考になっているかもしれませんが、理由としては以下の通りです。

【理由】

・自分自身が担当している製品に対して、ペアとなる営業さんの提案意欲が弱い

自分のチームが担当している製品を仮に以下のようなA・Bとします。

A：営業さん目線で数字・提案のしやすさが高い製品

B：　　　　　　　　　〃　　　　　　　が低い製品　　

上記に対して、営業さんはA・Bどちらを売っても自分の数字になるのですが、私などプリセールスエンジニアは製品単位での担当が決まっており、Bの製品しか数字がつきません。

そのため営業さんはAばかりをお客様に紹介する傾向にあり、Bの製品紹介はないがしろにされがちになります。

よってBの製品を担当している私自身は案件対応もあまり発生せず、成果をあげられていないのではと考えるようになってしまいました。

以上の状況はマネージャー各位も把握はされているのですが、特段アクションなどは取られていない状況となります。

リード作りから私自身がアクティブに動いているのもありますが、なかなか成果に紐づいていない形となります。

【私自身のネクストアクション】

自分自身としても業務での貢献をしていきたいため、別の製品を取り扱っているチーム（もちろん自分自身のキャリアを見極めたうえでチームを選定）に空きポジション状況などをお伺いし、タイミングをうかがいつつ、

仮にそのチームに異動出来た際に合わせて技術的なキャッチアップやプリセールスでのアクションプランを練っているところになります。

雑文ですが、皆様の所感などをお伺いできれば幸いです。