ご自身がいた会社で、経営だったり文化に変化があり、居続けると危ないなと思った時の兆候とかってありますか?
危ないにも色々あると思うのですが、そこの定義は皆さんにお任せします。
ご自身がいた会社で、経営だったり文化に変化があり、居続けると危ないなと思った時の兆候とかってありますか?
危ないにも色々あると思うのですが、そこの定義は皆さんにお任せします。
社員の福利厚生を削り始める頃かな😂
カフェテリア無料と訴えて、一食のみと言い出す頃
無料のコーヒー&お茶マシンを、勝手に利用が少ないから解約しますと言い出す頃
エンジニア職なのに、営業の仕事をさせられる頃
福利厚生が削られると、経費削減がここまで必要なんだ…っけ心配になりますよね…
オフィスに爆破予告があったときはもう危ないなと思いましたね
その後の展開が気になりすぎます!
確かに気になります…
弊社は年1ペースで爆破予告があり月1ペースで加害予告がありますがなんとか生きてます
営業がやる気ない会社は終わり
営業がやる気ないって数字の達成がずっと未達が続いてるような状況ですか?
それも良い指標ですが、営業がこの会社ホワイトで良いよね〜とか、言い出したら終わりの始まりな気がします。
そんな光景を見た半年後にレイオフの波が来ました
採用の方針を質から量に変えた時
割と今この傾向が強い気がしますね…
総コン業界ソレです!
ブロードコムに買収される
日本法人も大きな影響あったんですね🥲
私はex-VMwareではありませんが同じ様にやられました。それによって私の人生が大きく変わりましたが幸い良いように👍
会社からの経営方針の変更発表が唐突だった時ですかね。
実際、それで退職者増えましたか?
はい、体感ですが、徐々に退職メールを受け取る頻度が上がっていきました。
社会全体の出社率上昇が見られるため、在宅勤務手当の廃止(100円/日)の決定がされたとき。
※IT業界以外も含むグラフ
社会全体の出社率を指標に…おそらく在宅勤務手当を廃止にするために無理矢理こじつけたんでしょうね🥲
ずいぶん昔に勤めていた日系企業で社長がすべてのタクシー利用決済すると言い出した時
ある日突然CxOが3-4名規模で交代→半年以上続けて毎月ぱらぱら(いずれも営業畑の社員)やめていく、ということがありました(自分も辞めた)
知り合いの話ですが、、、
大型リリースの当日に人が倒れて救急車で運ばれたが何事もなかったかのように業務再開
翌日倒れた人がslackで倒れたことを謝罪
会社に関する本が出版されたとき
自分自身が会社への不信感を募らせて退職を決めて周りに知らせた後になってから、残っている社員から現在起きている問題や退職の準備をしていることを複数人から別々に打ち明けられた時。知らなかったさらに悪いことを色々聞かされて退職までの日々がよりいっそうダークな気分に。というわけで残りの期間は見てみぬふりして静かに過ごします。
採用ページに「やる気のある人」と書くようになったとき。
外資IT営業の給与ガイド
#給料
#営業
外資IT営業の給与体系・株式報酬、期待できる年収値や上がり幅を、WorkCircleのユーザー様且つパートナー企業チャレンジャーベース社市川さんと、外資エンタプライズ向けソフトウェア(SaaS)営業の経歴を持つ西村さん共同で記事にしました。
RSU完全ガイド(確定申告用スプレッドシート付き)
#給料
外資企業で多く採用される給与の一つ、RSUの構造や仕組み、リスクや確定申告方法に関してWorkCircleのユーザー様、且つパートナー企業チャレンジャーベース社代表の市川さんと紹介します。
外資・日系IT企業のRTO(オフィス出社)状況リスト
最新の外資・日系IT企業のRTO(オフィス出社)状況をリスト。提供元データは所属企業が証明されているWorkCircleユーザーによるものです。