弊社でも上司との1on1は（公式な）ルール上は必須となってるのですが、あまり緊急なトピックない場合は「お忙しいと思うので…」などかこつけて徐々に2週間に1回など頻度減らしていきました

「顧客ミーティングと被ってしまいました！」と言って頻度を減らしてみてはいかがでしょう？

もしくは別の方が書かれているように「特に話すテーマがないので月１にさせてください。必要なときはアドホックでよろしくお願いします！」と前向きな気持を醸し出しつつ明確に頻度を減らす方向にもっていくとか。

上司がやる気無いのであれば頻度を減らすか、何らかの理由でやらなきゃいけないなら今日はこちらからはトピックありませんと冒頭に言って向こうからも無ければ5分くらいで終わらせるというのを続けてみてはどうでしょうか。

転職しましょう

こっそり録画して人事に送りつけてやったら？

僕もそういう上司いましたが、速攻で辞めました。

あとは辞める前にパワハラも訴えて、散々嫌がらせをしてやりました笑

リアクションしやすくせず、かと言って感じ悪いまではいかず簡潔に答えたらどうでしょう。他に何かありますか、と聞かれたら、いえ、特に困っていることはありません、計画通り進んでます、いえ、他に私から聞きたいことはありません、とか。一時間の設定でも、話すことがなければ十五分とかで終わらせてくれると良いですが、そもそも上司の方は暇なんですかね。

バカ上司との会話は苦痛でしかないですね…

転職してはいかが？

そもそも面談を設定してきているのは向こうなので、向こうが話題出すまで完全に無言でいいと思いますよ。

1時間我慢比べしてみましょう

全てに対して納得していない様なレスを見ているとご自身にも何かしらの問題はないですか？

毎週1時間は長いかもなと思って読んでいたら新卒なんですね

じゃあ割と普通かなって思っちゃいました…

私も週1でやってます。他の同期は週2×1hの人もいます。

投稿者さまは2年目以降も続くようですし、それはちょっと面倒だなと思います🫥

他のチームメンバーや新卒同期が1hで何を話しているのか聞いてみたいですね

もうそんなことやってるわ、という感じかもしれませんが…

これ最初は新卒だと明記されてなかったからか、コメントでイメージしているものが人それぞれになっている雰囲気がありますね笑

話すトピックを文書にまとめて、できれば同じ画面を見ながら上から順に自分で話を進めて最後まで来たらいったん終わりとしちゃうのはどうですか？

トピックはご自身の状況にあわせて書けばいいと思いますが、例えば

・近況

・今やっていること

・課題になっていること、困りごと

・そのうち解決済みのもの (誰かに聞いたとか、調べてわかったとか、そういうことも書いてネタにする)

・今後の予定

・支援してほしいこと

・上司からアップデート、アドバイス

みたいな大枠を作って上から読んで進めるイメージです。毎回まっさらにするよりは前回の分も残しておいて書き足していく感じにすれば、進捗ありなしで話せるのでよいかもしれません。

なければないで困ってないんだなとわかるし、ちゃんとやってるんだなとわかれば安心するんじゃないかと。

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