外資のプロダクトマネージャが収入と経験の両方を最大化しながら、望まれている技術+bizの意思決定に関わる仕事の経験を蓄積できるポジションかなと感じました。

ベンチャーの CTO ポジションはピンキリだと思います。最悪の場合は単に何でもやらされる SWE でしかなく、役員とは名ばかりに SO すら割り当てられない企業もあるようです。そう言うひどい企業をうまく避けて、良い条件で経験を積める企業と巡り会えたなら、外資のサラリーマンよりも良い経験を積めるんじゃないかと思います。

若い方だと思うので言うのですがどっちもやってみたら良いのではw

想像で話しても実体験には敵わないですし、2年くらいガッツリやって考えるとかもアリですよ

ゴールはビジネスの意思決定することなのか、高給なのか、どちらでしょうか？もしくは、どちらもでしょうか？うちのPMだったらある程度のレベル以上ならベンチャーのCTOより稼いでいるかもしれないなあと思い…質問です。もちろん裁量はCTOの方がめちゃくちゃ大きいと思うのですが、扱っているプロダクトの規模も違うでしょう。日本に進出している「外資」って基本グローバルでプロダクト展開していて、ベンチャーCTOはそうとは限らない気がします。

上に書かれている外資PMついての疑問に（弊社の基準で）答えるならば、

1. 一般的にPMの方が下のレベルでも高い英語力はマストです。例えばL3のエンジニアであればマネージャーがバイリンガルでうまく上とコミュニケーションとってくれればそこまで話せなくてもいい場合はありますが、L3のPMが話せなかったら承認取れなくて機能をローンチできないかなと。ちなみにL3のエンジニアで意思決定めいたものはないですね。少なくともL5くらいからでは。

2. 私の周りだと他社の似たようなプロダクトをPMとして担当→うちのPMへスライドや、社内の異なるロールからPMにロールチェンジ（パートナーシップマネージャー、アナリストなどから）というのが多いです。

3. 日本にもポジションはありますが扱っているプロダクトが限られます。他のをやりたければ別の国に行くしかないですが、正直人材が余っていると思うので中途半端な経歴だと入れないと思います。

せっかく SWE 職に就いているのですから、とりあえず 2,3 年くらい外資 IT でSWE やってみて、もう少し「外資IT」の解像度を上げた上で、ご自身が PM の方向へ進むのが良いか、SWE としてレベルアップしていくのが良いか、見極めるのが良いんじゃ無いかと思います。どの道を進むにせよ、後戻りになることは決して無いと思いますよ。

また、SWE にせよ PDM にせよ、日本企業だろうが外資だろうが英語を使う機会は必ずありますので、この選択によって英語を学んだ方が良いか？の答えは変わりません。絶対に学んだほうが良いです。

上場企業のCTOの打診されたことありますが、2500万でしたね。

外資SWEと同じくらいですかね。

リクルーターに拾ってもらいたいなら、有名外資に入ってlinkedin充実させると、たまに話がくるかなと思います